누구를 위한 자문인가
직원 수가 늘거나 줄면서 부서마다 채용 기준이 달라진 조직, 또는 내년 인원표를 경영진에게 설명해야 하는 인사·기획 담당자를 위한 자문입니다. IT 제품이나 자동화 도구를 도입하는 작업이 아니라, 인원과 직무를 맞추는 계획서를 함께 만드는 일입니다.
결과물
- 부서·직무별 현원·공석·대기 인원을 한눈에 보는 인원 현황표
- 과잉·부족·재배치 후보를 구분한 진단 메모
- 12~24개월 단위의 채용·전환·교육 일정
- 경영진 보고용 요약 슬라이드(또는 요약서) 초안
포함되지 않는 범위: 개별 면접 대행, 급여 지급 대행, 노무 분쟁 대리. 필요 시 외부 노무사·변호사와 역할을 나눕니다.
진행 방식
- 자료 수령 — 조직도, 직무 목록, 최근 1~2년 채용·퇴사 현황, 공석 사유
- 현장 인터뷰 — 부서장·실무자 면담으로 업무량과 역할 경계를 확인
- 초안 공유 — 인원표와 가정(성장·유지·축소 시나리오)을 검토
- 로드맵 확정 — 채용 시기, 내부 이동, 교육 우선순위를 일정에 반영
- 인수인계 — 인사팀이 이후 분기마다 갱신할 수 있도록 양식과 기준을 남김
준비해 주시면 좋은 것
직급·계약 형태가 섞여 있어도 됩니다. 완벽한 데이터가 없어도 인터뷰로 빈칸을 메울 수 있습니다. 다만 누가 무엇을 맡는지가 적힌 문서가 있을수록 기간이 짧아집니다.
요금 기준
인원 규모, 사업장 수, 시나리오 개수에 따라 견적합니다. 고정 패키지보다 진단 범위 합의 후 일괄 견적을 원칙으로 합니다. 요금 안내는 요금 안내를 참고해 주세요.
다음 단계
문의 양식으로 대략 인원과 관심 시점을 남겨 주시면, 2영업일 이내에 범위와 예상 일정을 회신합니다.