고객 사례
숫자 자랑보다, 인원표와 일정이 어떻게 바뀌었는지에 초점을 둡니다.
채용 목표를 부서마다 다르게 잡던 습관을 한 장의 인원표로 맞췄습니다. 처음에는 숫자가 줄어 보여 부담스러웠지만, 공석의 이유가 분명해지니 면접 일정도 정리됐습니다.
제조업 인사팀장 · 인력계획 진단직무명이 공장과 본사에서 달랐는데, 기술서 초안을 들고 현장 반장과 맞춰 보니 채용 공고 문장이 짧아졌습니다. 다만 인터뷰가 예상보다 길어져 생산 일정과 겹친 점은 다음에 더 일찍 조율하고 싶습니다.
부품사 인사담당 · 직무체계 정리급여 구간표를 만들면서 “시장가”만 외치던 회의가, 우리 직무 등급과 승진 규칙으로 바뀌었습니다. 외부 조사표를 그대로 쓰지 않은 점이 설득에 도움이 됐습니다.
물류기업 경영지원실 · 보상 기준 점검퇴직이 가까운 품질 책임자 인수인계 목록을 주 단위로 쪼개 두니, 후임이 아직 내부에서 정해지지 않은 상태에서도 공백 위험을 경영진에게 설명할 수 있었습니다.
식품가공 공장 관리자 · 핵심직무 승계
프로젝트 이야기: 120명 규모 제조사의 중기 인원표
한 부산 인근 제조사는 수주가 늘면서 현장·사무 채용을 동시에 열었고, 부서장마다 “당장 두 명”을 요청하는 상황이었습니다. Scale Net은 최근 18개월 입퇴사와 잔업 기록을 대조한 뒤, 성장·유지 두 시나리오의 인원표를 만들었습니다.
유지 시나리오에서는 신규 채용 일부를 내부 전환과 교육으로 바꿨고, 성장 시나리오에서는 분기별 채용 상한을 두었습니다. 인사팀은 분기 말에 같은 양식으로 숫자를 갱신하고 있습니다. 완벽한 예측은 아니었지만, “왜 이 숫자인지”를 회의에서 설명할 수 있게 된 것이 변화의 핵심이었습니다.