진행 방식

인력계획과 인사 자문은 한 번의 발표로 끝나지 않습니다. Scale Net은 아래 순서로 일을 나눕니다. 세부 일정은 조직 규모에 따라 달라지며, 착수 전 범위서에 적어 드립니다.

1. 문의와 범위 합의
   인원 규모, 관심 자문, 희망 시점을 받은 뒤 무엇을 하고 하지 않는지를 짧게 정리합니다. 견적과 예상 기간을 함께 드립니다.
2. 자료 수령
   조직도, 직무·직급 목록, 입퇴사·공석 현황, (해당 시) 급여 구간표를 받습니다. 개인 식별 정보는 최소화해 주세요.
3. 현장·원격 인터뷰
   부서장과 실무자에게 업무량, 역할 경계, 채용·승계의 병목을 묻습니다. 문서에 없는 공백을 여기서 채웁니다.
4. 초안 검토
   인원표, 직무 초안, 보상 구간, 승계 일정 등 약속한 산출물의 초안을 공유하고 가정을 수정합니다.
5. 확정과 인수인계
   최종본과 갱신 양식, 분기별 점검 포인트를 인사팀에 넘깁니다. 필요하면 경영진 보고 자리를 한 번 지원합니다.

고객 쪽에서 준비할 것

의사결정권자(인사 책임자 또는 경영진)의 참여 시점, 인터뷰 가능 인원, 자료 회신 기한을 미리 정해 주시면 기간이 안정됩니다. 노무 이슈가 겹치면 해당 전문가와 역할을 나눕니다.

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대표 자문인 인력계획 진단 및 중기 로드맵을 살펴보거나, 문의로 상담을 남겨 주세요.